Trabajamos con empresas de entre 10 y 250 empleados que necesitan claridad operativa, una estrategia de crecimiento concreta o resolver cuellos de botella que frenan su facturación.
Hablemos de tu próximo paso
Proyectos completados desde 2016
Meses de duración media por proyecto
Porcentaje medio de mejora en márgenes
De clientes repiten o nos recomiendan
Revisamos tus estados financieros, procesos internos y estructura de equipo. Entrevistamos a entre 5 y 12 personas clave de tu organización para entender dónde se pierde tiempo, dinero o talento. Al final de esta fase recibes un informe de 15 a 20 páginas con hallazgos concretos.
No proponemos 40 mejoras a la vez. Seleccionamos las 3 a 5 palancas con mayor impacto inmediato y diseñamos un calendario de ejecución realista, con responsables asignados y métricas de seguimiento definidas antes de arrancar.
Un consultor senior trabaja con tu equipo entre 2 y 4 días por semana durante la fase de ejecución. No dejamos un PowerPoint y desaparecemos: estamos en las reuniones, ajustamos sobre la marcha y resolvemos bloqueos en tiempo real.
Cada 90 días revisamos los indicadores pactados. Si algo no funciona, lo cambiamos. Si un objetivo se alcanza antes, pasamos al siguiente. Este ciclo se mantiene mientras dure nuestra colaboración.
Analizamos tu mercado actual, identificamos segmentos desatendidos y construimos un plan de expansión con proyecciones financieras a 12, 24 y 36 meses. Si estás considerando abrir una nueva línea de negocio, entrar en mercado internacional o lanzar un producto complementario, evaluamos la viabilidad con datos reales, no con suposiciones. Hemos acompañado a distribuidoras de alimentación a duplicar su cartera en 18 meses y a empresas tecnológicas a abrir oficina en Portugal partiendo de cero.
Mapeamos tus procesos de principio a fin para encontrar redundancias, tareas manuales que deberían estar automatizadas y puntos donde la información se pierde entre departamentos. Una empresa de logística con la que trabajamos en 2023 redujo sus tiempos de preparación de pedidos un 38 % en cinco meses simplemente reorganizando flujos internos y eliminando tres aprobaciones innecesarias.
Revisamos tu estructura de costes, condiciones bancarias, política de cobros y modelo de pricing. Muchas pymes facturan bien pero tienen márgenes frágiles porque arrastran contratos antiguos, descuentos mal negociados o una dependencia excesiva de uno o dos clientes grandes. Trabajamos para diversificar ingresos y mejorar tu posición de caja sin recortar donde duele.
Cuando una empresa crece rápido o atraviesa una transición generacional, los problemas rara vez son técnicos. Son de personas. Facilitamos procesos de cambio organizativo: redefinición de roles, formación de mandos intermedios, diseño de sistemas de incentivos y mediación en conflictos internos que llevan meses sin resolverse. Cada intervención incluye sesiones individuales con los responsables y talleres grupales adaptados a la cultura de tu empresa.
No vendemos software. Lo que hacemos es ayudarte a elegir las herramientas correctas para tu tamaño y presupuesto, y sobre todo a implantarlas sin que tu equipo se paralice en el proceso. Desde migrar de hojas de cálculo a un ERP hasta integrar un CRM con tu sistema de facturación, nos encargamos de que la tecnología trabaje para ti y no al revés.
Somos un equipo de seis consultores con sede en Sevilla. Tres de nosotros venimos de dirección financiera en empresas industriales, dos de consultoría estratégica en firmas internacionales y una de gestión de operaciones en retail. Esa mezcla nos permite abordar problemas desde ángulos diferentes.
Fundamos Core Value Consults en 2016 porque queríamos trabajar con empresas medianas que no encajan en los paquetes estándar de las grandes consultoras pero necesitan más que un asesor generalista.
Nuestro compromiso es sencillo: si después de la fase de diagnóstico consideras que no podemos aportarte valor suficiente, no cobramos esa fase. Ha pasado dos veces en ocho años.
Depende del alcance. Un diagnóstico inicial parte de 3.800 € y un proyecto de acompañamiento trimestral oscila entre 9.000 y 18.000 €. Siempre presupuestamos por fases para que puedas decidir en cada etapa si continuar.
La mayoría de nuestros clientes están en Andalucía, pero hemos trabajado con empresas en Madrid, Valencia y Lisboa. Las fases de diagnóstico e implementación requieren presencia física parcial; el resto lo hacemos en remoto sin problema.
Nuestro punto ideal son empresas de entre 10 y 250 empleados con facturación anual superior a 1,5 millones de euros. Por debajo de ese umbral, solemos recomendar otros profesionales más adecuados a tu fase.
Entre 4 y 9 meses de media. Hay proyectos puntuales de 6 semanas (auditorías de procesos, por ejemplo) y colaboraciones que se extienden más de un año cuando el alcance lo justifica.
Sí, antes de recibir cualquier documentación. Es práctica estándar y no tiene coste adicional.
Por supuesto. Muchos clientes empiezan así. El informe que entregas es tuyo y puedes ejecutarlo internamente o con quien prefieras. Sin compromisos posteriores.
Cuéntanos brevemente qué necesitas y te respondemos en menos de 48 horas laborables.
Puerta Julio Carreón Borrego, 3, 41001 Sevilla, Andalucía, España